近日，全球矿业巨头洛阳钼业公布了2025年成绩单。
报告期内，洛阳钼业实现营业收入2066.84亿元；归母净利润203.39亿元，同比增长50.30%；扣非归母净利润204.07亿元，同比增长55.56%。
在连续5年刷新历史佳绩之后，洛阳钼业未来的目标是什么？要做什么？该怎么做？
在洛阳钼业的年报当中，其通过董事会信函《开创洛钼新纪元》，就上述问题进行了公开解答。
洛阳钼业首次明确了新目标：全球领先、独树一帜的世界级矿业公司。“独树一帜”背后，是对矿业行业的深刻认知，即竞争就在价格，价格就在成本。
基于此，洛阳钼业首次阐释了“622模型”，也是其“方法论”：成本优势60%由资源禀赋决定，战略并购决定公司的生命线与基因；20%取决于项目规划建设水平，以实现全生命周期成本最优；20%则由日常运营管理能力决定——就是要发挥中国企业的比较优势，以精益管理实现“中国效率”的全球赋能。
进一步看，在对外战略层面，洛阳钼业将坚持“铜金共舞”战略；对内，将打造“平台型组织”。对此，洛阳钼业也首次解释：要从安全保障、社区治理、公共关系、电力供应、供应链、信息化、自动化和智能化、技术、财务、人力等九大方面，形成完整的平台化能力。
“我们所要开启的，不是简单的线性扩张，而是彻底的自我革新、全面的能力升级。”洛阳钼业在董事会信函中如是表示。
总之，这可谓洛阳钼业未来的“行动纲领”，但更是对矿业行业的深刻认知与思考。
以下为洛阳钼业董事会信函《开创洛钼新纪元》全文：
尊敬的各位投资者、各位关心洛阳钼业的朋友们：
时序更替，步履不停。值此2025年度报告正式发布之际，我们谨向长期信赖并支持公司发展的全体股东、合作伙伴与各界友人，向在全球各岗位上恪尽职守、辛勤付出的全体员工及家属，致以最诚挚的感谢与最美好的祝愿！
于高山之巅，见大河奔涌。回首过去的20年，我们抓住了中国工业化、城镇化与全球化共振的商品超级周期，将一个山沟企业锻造为年利润超二百亿、市值数千亿的国际矿业巨头。
一切过往，皆为序章。洛阳钼业的目标是成为全球领先、独树一帜的世界级矿业公司。使命决定组织的价值观，我们的使命是：为我们的员工、为我们资源所在的国家和社区、为我们的股东和所有利益相关方创造最大价值。
矿业经营天生具有全球化属性，在尽享全球化红利的同时，亦需直面各类风险挑战。我们前进的道路注定充满艰难险阻，但洛阳钼业的发展史，就是一部“挑战不可能”的奋斗史。“犯其至难而图其至远”，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。这既是我们过往奋斗的真实写照，更是我们未来前行的信念指引。
所有的信心与底气，皆源于我们战略的定力，源于对矿业本质的深刻洞察。矿业终端产品没有品牌价值，竞争就在价格，价格就在成本，而成本来自于三个方面：
第一项：资源的天然禀赋及工业开采条件。可以叫它“基因”，也可以指“所收购的资产在什么样的格度上”。这是底层的、先天的、无法更改的先决条件。
第二项：如何打造一个高效低成本的管理团队。既然是价格的竞争，成本是决胜的关键。
第三项：通过科技的手段降本增效。从全球来看，矿业是一门比较封闭的行业，用科技手段降本增效的可能性在矿业行业中比比皆是。
因此，矿业竞争的本质是成本的竞争，是基于资源禀赋之上的系统能力较量。这一逻辑可概括为“622模型”：成本优势60%由资源禀赋决定，战略并购决定公司的生命线与基因；20%取决于项目规划建设水平，以实现全生命周期成本最优；20%则由日常运营管理能力决定——就是要发挥中国企业的比较优势，以精益管理实现“中国效率”的全球赋能。
中国企业的比较优势，源于中国的工程师红利与集体主义精神红利。中国人的聪明才智与勤奋务实，是我们的核心底气；中国企业管理的本质，就是将集体主义精神通过组织化、工程化的方式，转化为实实在在的生产力。这是我们身处当前时代阶段，每一家中国企业的天然使命。如果我们能率先迈出这一步，持续强化能力建设、优化组织体系，就完全有底气、有理由成长为世界级矿业公司，走出一条“独树一帜”的发展之路。
战略事关公司的生死。一个公司长成什么样子，和其所处的各个阶段的战略以及长期的战略息息相关。好的战略一定是在战壕里且有格局的人制定的。战略显然是少数人的游戏，一定要在战壕里且有格局。矛盾点就在于：在战壕的那个人往往没有格局，有格局的人往往不在战壕。所以战略上的差异决定了一个企业的特质。过去，我们在行业周期底部果断出手，精准捕获多个世界级资产，成功筑牢60%的资源护城河。如今，全球能源转型加速推进，AI算力革命与电气化浪潮深度共振，重塑铜的工业价值与市场格局；全球地缘政治复杂多变、经济承压运行，黄金的金融属性与避险属性愈发凸显，“铜金共舞”的核心资产时代已然来临。我们将坚定践行“铜金双极”战略，充分发挥精准并购的“猎手”本能，迭代升级“多品种、多国家、多阶段”的并购策略，深耕非洲、拓局南美、经略亚洲，精准锁定新的增长极，为公司长远发展注入持续动力。
实现从“资源优势”到“综合竞争优势”的跨越，必须在“规划建设”和“日常运营”这两个20%上锻造能力。规划建设要着眼全生命周期成本最优，算总账、算大账，在遵循普遍科学原理的基础上发挥人的创造力、主动性，将工艺、施工、基础设施、社区关系等全要素纳入顶层设计。要主动引入先进制造业基因，以精益生产理念重塑矿业生产全流程，将标准化、流程化、智能化的管理思维，贯穿于项目规划、建设及运营的各环节，贯穿于勘、采、选、冶、环、贸的全链条，开启洛钼精益生产的2.0时代。
平台化建设，是实现从“单兵作战”向“体系制胜”跨越的关键一跃。要建立更高效、更系统的管理架构，将我们在实践中积累的、被验证过的专业能力沉淀下来并形成平台化能力，以集团全球统一的力量赋能各矿区；要从安全保障、社区治理、公共关系、电力供应、供应链、信息化、自动化和智能化、技术、财务、人力等九大方面，形成完整的平台化能力。平台化建设中，数字化是底座，AI是引擎。要统筹全球数字化资源，推动各矿区自动化系统升级，打造真正的选矿专家系统。AI不是传统矿业的“附加题”，而是关乎企业未来生存与长远发展的“必修课”。我们将以开放的心态、坚定的决心拥抱AI浪潮，让科技为古老的矿业注入生机。
全球化的本质是价值共生。“走得快”更要“扎得深”。唯有将商业目标与当地长远发展高度统一，企业这棵大树才能根深叶茂。我们要继续坚守全球一流、国内领先的ESG发展水准，不驰于空想，不骛于虚声，以实实在在的社区投入、严苛的环保标准，去回应利益相关方的期许。我们将继续坚持长期主义、不断夯实可持续发展的基础，我们将以更加稳健、透明和负责任的方式推进全球业务，努力实现企业价值创造与员工成长、社区发展和环境保护的协调统一。
“志合者，不以山海为远。”我们要植根实控人鸿商集团“正直、纯粹、务实、好奇、开放、包容、内省、卓越”的价值主张，培育“开放包容、坦诚透明”的文化内核，打造体现矿业特点、彰显洛钼特色、适应国际化发展的企业文化，让全球不同肤色、不同语言的奋斗者，在同一个愿景下集结，成为志同道合的同路人。
2026年，是洛阳钼业开启新纪元之年。我们所要开启的，不是简单的线性扩张，而是彻底的自我革新、全面的能力升级；我们所要打造的，是全球领先、独树一帜的世界级矿业公司；我们要为世界贡献的，是行之有效的“矿业全球化方法论”；我们要展开的，是以一个由绿色金属驱动、由AI赋能、由卓越运营支撑的未来矿业图景。
心之所向，素履以往！既然选择了远方，就只顾风雨兼程。让我们步履铿锵、并肩前行，一起跨过山海，去推开新世界的大门！
洛阳栾川钼业集团股份有限公司董事会
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